3° incontro pubblico

Il terzo incontro ha approfondito gli aspetti operativi e strategici della costituenda cooperativa di comunità di Montecreto, concentrandosi sulla pratica operativa.

La sostenibilità economica rappresenta il fulcro della strategia progettuale. La cooperativa necessita di ancoraggi economici solidi attraverso un business plan realistico che intrecci consapevolmente la missione sociale con la sostenibilità finanziaria. La multifunzionalità costituisce un principio operativo fondamentale: una stessa risorsa serve funzioni multiple, ottimizzando investimenti e rendendo sostenibili servizi altrimenti insostenibili. L'equilibrio tra attività necessarie per la coesione sociale e attività profittevoli che generino margini adeguati richiede un approccio dinamico e consapevole. Il volontariato e la condivisione di dotazioni materiali da parte dei soci trasformano il capitale sociale in capitale economico reale, proponendo un modello di economia della condivisione radicato nel territorio.

La cooperativa si configura come presidio educativo e laboratorio di apprendimento collettivo nel quale giovani e anziani possono scambiarsi competenze costruendo saperi diffusi e sperimentando nuove forme di organizzazione del lavoro. L'orizzonte occupazionale costituisce un elemento strategico centrale. L'obiettivo consiste nel creare lavoro continuativo attraverso la complementarità temporale delle attività durante l'intero ciclo annuale, superando la stagionalità tipica del turismo montano. La cooperativa assume il ruolo di partner strategico dell'amministrazione comunale nella gestione di servizi e nella valorizzazione di beni comunali. Si propone come strumento concreto di contrasto allo spopolamento, costruendo le precondizioni materiali per restare o tornare sul territorio. La gestione richiede un equilibrio continuo tra dimensioni sociali ed economiche, da costruire attraverso sperimentazione e adattamento al contesto specifico.