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Laboratorio famiglie nella ex scuola di Villa Salina

Fase 3 di 3

Fase 3 - Chiusura del percorso partecipativo 23/12/2025 - 31/01/2026

Fasi del processo

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Titolo (Italiano)

+Incontro Comitato di Garanzia

Descrizione (Italiano)

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Nel corso del primo incontro del Comitato di Garanzia è stato presentato il percorso partecipativo, condividendone obiettivi, impostazione e primi sviluppi. Il confronto si è concentrato in particolare sui nodi strategici che accompagneranno le fasi successive, con un’attenzione prevalente agli aspetti legati alla futura co-progettazione e gestione dello spazio, più che alla fase di co-programmazione.

Tra i principali elementi emersi, è stata evidenziata l’opportunità di prevedere una fase iniziale di gestione sperimentale (2–3 anni), utile a consolidare progressivamente il modello organizzativo e relazionale. In questo quadro, è stata sottolineata la necessità di chiarire fin da subito il ruolo del Comune, sia in termini di funzione (coordinamento, accompagnamento, osservazione) sia rispetto all’eventuale supporto economico, anche prevedendo una progressiva ridefinizione degli oneri nel tempo.

È emersa inoltre l’importanza di strutturare l’avviso pubblico in modo chiaro e non ambiguo, esplicitando la visione dell’amministrazione rispetto allo spazio, al concetto di interesse pubblico e all’equilibrio tra attività aperte e attività a pagamento. In questo senso, si è sottolineata anche la necessità di definire forme differenziate di partecipazione (gestori, partner, utilizzatori), favorendo la costruzione di reti articolate e inclusive, e di valorizzare – anche in fase di selezione – la presenza di partenariati già attivi.

Particolare attenzione è stata dedicata alla dimensione organizzativa e gestionale, evidenziando l’utilità di prevedere strumenti flessibili, come convenzioni “a maglie larghe” e meccanismi di salvaguardia, in grado di adattarsi nel tempo ai cambiamenti dei soggetti coinvolti. In questa prospettiva, è stata proposta l’istituzione di una cabina di regia per il monitoraggio continuo delle attività, nonché la possibile introduzione di figure di animazione della rete, con funzioni di facilitazione e rafforzamento delle relazioni tra i soggetti.

Ulteriori indicazioni hanno riguardato la necessità di approfondire preventivamente alcuni aspetti tecnici, quali i profili assicurativi, i costi di gestione e i fabbisogni organizzativi degli Enti del Terzo Settore, nonché di chiarire le modalità di relazione tra gestori e realtà territoriali meno strutturate, in un’ottica di accompagnamento e crescita.

Infine, è stato posto l’accento sul tema del monitoraggio e della valutazione, evidenziando l’importanza di sviluppare strumenti in grado di restituire l’impatto sociale delle attività, privilegiando approcci qualitativi e partecipativi, anche attraverso momenti periodici di valutazione condivisa con la comunità.

+Nel corso del primo incontro del Comitato di Garanzia è stato presentato il percorso partecipativo, condividendone obiettivi, impostazione e primi sviluppi. Il confronto si è concentrato in particolare sui nodi strategici che accompagneranno le fasi successive, con un’attenzione prevalente agli aspetti legati alla futura co-progettazione e gestione dello spazio, più che alla fase di co-programmazione.Tra i principali elementi emersi, è stata evidenziata l’opportunità di prevedere una fase iniziale di gestione sperimentale (2–3 anni), utile a consolidare progressivamente il modello organizzativo e relazionale. In questo quadro, è stata sottolineata la necessità di chiarire fin da subito il ruolo del Comune, sia in termini di funzione (coordinamento, accompagnamento, osservazione) sia rispetto all’eventuale supporto economico, anche prevedendo una progressiva ridefinizione degli oneri nel tempo.È emersa inoltre l’importanza di strutturare l’avviso pubblico in modo chiaro e non ambiguo, esplicitando la visione dell’amministrazione rispetto allo spazio, al concetto di interesse pubblico e all’equilibrio tra attività aperte e attività a pagamento. In questo senso, si è sottolineata anche la necessità di definire forme differenziate di partecipazione (gestori, partner, utilizzatori), favorendo la costruzione di reti articolate e inclusive, e di valorizzare – anche in fase di selezione – la presenza di partenariati già attivi.Particolare attenzione è stata dedicata alla dimensione organizzativa e gestionale, evidenziando l’utilità di prevedere strumenti flessibili, come convenzioni “a maglie larghe” e meccanismi di salvaguardia, in grado di adattarsi nel tempo ai cambiamenti dei soggetti coinvolti. In questa prospettiva, è stata proposta l’istituzione di una cabina di regia per il monitoraggio continuo delle attività, nonché la possibile introduzione di figure di animazione della rete, con funzioni di facilitazione e rafforzamento delle relazioni tra i soggetti.Ulteriori indicazioni hanno riguardato la necessità di approfondire preventivamente alcuni aspetti tecnici, quali i profili assicurativi, i costi di gestione e i fabbisogni organizzativi degli Enti del Terzo Settore, nonché di chiarire le modalità di relazione tra gestori e realtà territoriali meno strutturate, in un’ottica di accompagnamento e crescita.Infine, è stato posto l’accento sul tema del monitoraggio e della valutazione, evidenziando l’importanza di sviluppare strumenti in grado di restituire l’impatto sociale delle attività, privilegiando approcci qualitativi e partecipativi, anche attraverso momenti periodici di valutazione condivisa con la comunità.

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Nel corso del primo incontro del Comitato di Garanzia è stato presentato il percorso partecipativo, condividendone obiettivi, impostazione e primi sviluppi. Il confronto si è concentrato in particolare sui nodi strategici che accompagneranno le fasi successive, con un’attenzione prevalente agli aspetti legati alla futura co-progettazione e gestione dello spazio, più che alla fase di co-programmazione.

Tra i principali elementi emersi, è stata evidenziata l’opportunità di prevedere una fase iniziale di gestione sperimentale (2–3 anni), utile a consolidare progressivamente il modello organizzativo e relazionale. In questo quadro, è stata sottolineata la necessità di chiarire fin da subito il ruolo del Comune, sia in termini di funzione (coordinamento, accompagnamento, osservazione) sia rispetto all’eventuale supporto economico, anche prevedendo una progressiva ridefinizione degli oneri nel tempo.

È emersa inoltre l’importanza di strutturare l’avviso pubblico in modo chiaro e non ambiguo, esplicitando la visione dell’amministrazione rispetto allo spazio, al concetto di interesse pubblico e all’equilibrio tra attività aperte e attività a pagamento. In questo senso, si è sottolineata anche la necessità di definire forme differenziate di partecipazione (gestori, partner, utilizzatori), favorendo la costruzione di reti articolate e inclusive, e di valorizzare – anche in fase di selezione – la presenza di partenariati già attivi.

Particolare attenzione è stata dedicata alla dimensione organizzativa e gestionale, evidenziando l’utilità di prevedere strumenti flessibili, come convenzioni “a maglie larghe” e meccanismi di salvaguardia, in grado di adattarsi nel tempo ai cambiamenti dei soggetti coinvolti. In questa prospettiva, è stata proposta l’istituzione di una cabina di regia per il monitoraggio continuo delle attività, nonché la possibile introduzione di figure di animazione della rete, con funzioni di facilitazione e rafforzamento delle relazioni tra i soggetti.

Ulteriori indicazioni hanno riguardato la necessità di approfondire preventivamente alcuni aspetti tecnici, quali i profili assicurativi, i costi di gestione e i fabbisogni organizzativi degli Enti del Terzo Settore, nonché di chiarire le modalità di relazione tra gestori e realtà territoriali meno strutturate, in un’ottica di accompagnamento e crescita.

Infine, è stato posto l’accento sul tema del monitoraggio e della valutazione, evidenziando l’importanza di sviluppare strumenti in grado di restituire l’impatto sociale delle attività, privilegiando approcci qualitativi e partecipativi, anche attraverso momenti periodici di valutazione condivisa con la comunità.

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+2025-10-31 10:30:00 +0100

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Autore della versione

Anna

Versione creata il 24/04/2026 12:43